課程介紹

為了解決數(shù)據(jù)方面的相關(guān)問題，幫助信息人員了解業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)治理的理論框架體系，培訓(xùn)方從業(yè)務(wù)的視角，通過標(biāo)桿集團企業(yè)數(shù)據(jù)治理實踐和應(yīng)用實踐案例分享，使IT部門相關(guān)人員更有效率的實施數(shù)據(jù)中心建設(shè)。

培訓(xùn)對象

CIO企業(yè)首席信息官；
DO企業(yè)首席數(shù)據(jù)官；
IT經(jīng)理；
集團/成員數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員；
集團職能部門/業(yè)務(wù)部室信息化對接人員；
各業(yè)務(wù)職能數(shù)據(jù)管理專員；
數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員。

課程收益

1) 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論框架體系；
2) 標(biāo)桿集團企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景案例分享（財務(wù)、銷售、物資、設(shè)備、工程等領(lǐng)域分析）;
3) 標(biāo)桿集團企業(yè)數(shù)據(jù)治理實踐案例分享（數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準、核心主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等）;
4) 結(jié)合學(xué)員現(xiàn)有的數(shù)據(jù)治理及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，進行討論，找出差異點，便于后續(xù)指導(dǎo)后續(xù)治理工作；
5) 數(shù)據(jù)架構(gòu)演變及發(fā)展趨勢；
6) 數(shù)據(jù)中心的技術(shù)架構(gòu)(功能架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、安全架構(gòu)等)。以一個完整的大型集團數(shù)據(jù)中心為例，講解數(shù)據(jù)中心應(yīng)該包含哪些技術(shù)平臺和工具，這些平臺和工具應(yīng)該怎么去選型；
7) 標(biāo)桿集團企業(yè)數(shù)據(jù)中心運營管控體系（組織機構(gòu)、職責(zé)、制度、流程）介紹，常見數(shù)據(jù)理的組織架構(gòu)和責(zé)權(quán)利分工；
8) 結(jié)合學(xué)員現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心相關(guān)的技術(shù)平臺及工具和有的數(shù)據(jù)中心的組織機構(gòu)、職責(zé)、制度、流程，進行討論，找出差異點，指導(dǎo)后續(xù)后續(xù)平臺建設(shè)和相關(guān)工作。

知識概要

-- 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論框架體系；
-- 標(biāo)桿集團企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景案例分享；
-- 標(biāo)桿集團企業(yè)數(shù)據(jù)治理實踐案例分享；
-- 數(shù)據(jù)架構(gòu)演變及發(fā)展趨勢；
-- 標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心案例及工具；
-- 標(biāo)桿集團企業(yè)數(shù)據(jù)中心運營管控體系。

課程大綱

認證過程

無認證考試

開班信息

暫無開班信息