課程介紹
NPDP全稱是New Product Development Professional,新產品開發專業人士，又叫產品經理認證，由美國產品開發與管理協會頒發，是國際公認的新產品開發專業認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。
PDMA成立于1979年，是全球范圍內產品開發與管理專業人士最杰出的倡導者；通過新產品開發和管理方面的專業發展、信息共享、合作和推廣，協助個人、企業或組織提升其產品開發與管理的能力與成效，是產品開發領域最權威的學術機構。
培訓對象
產品總監、產品經理、從技術向產品管理轉型的職場人士、其他相關人員等。
課程收益
掌握市場研究方法及需求挖掘核心；
了解產品經理能力模型及培養方法；
理論用于實踐，學會尋找產品創意。
知識概要
-- 新產品開發戰略(20%)；
-- 組合管理(10%)；
-- 新產品開發流程(20%)；
-- 文化、組織與團隊(10%)；
-- 工具與度量(20%)；
-- 市場調研(10%)；
-- 產品生命周期管理(10%)。
課程大綱
引論
新時代產品管理的要求和發展
NPDP知識體系及認證考試介紹
第一章 新產品開發戰略
戰略在成功的產品開發中扮演的重要角色
什么是戰略
明確組織方向
經營戰略和公司戰略
創新戰略：波特的戰略框架、邁爾斯和斯諾的戰略框架、克萊頓戰略、創新畫布
支撐整體創新戰略的戰略：平臺戰略、技術戰略、知識產權戰略、營銷戰略BCG矩陣
第二章 產品組合管理
什么是產品組合
產品組合和產品戰略的關系
新產品開發選擇
什么是平衡組合
資源配置
第三章 新產品開發流程
產品開發：風險與回報的過程
幾個產品開發流程：庫珀的門徑流程、IPD、精益開發、敏捷開發、設計思維
產品開發流程模型的對比與總結
產品開發流程的治理
產品創新章程
第四章 文化、組織與團隊
文化和氛圍對創新的重要性
產品開發中的管理角色
團隊、角色和責任
跨職能團隊和矩陣結構：職能型、輕量型、重量型、自治型（老虎團隊）
第五章 工具與度量1
創意工具
可行性分析
財務分析
產品概念和設計規格
第五章 工具與度量2
產品設計工具
項目管理
風險管理
產品開發中的績效度量
第六章 市場研究
產品市場研究簡介
一級與次級市場研究
定性與定量方法
市場研究工具
多變量分析與多變量方法
其他重要的市場研究工具
在新產品流程特定階段的市場研究
產品開發中的市場研究情景
第五天
第七章 產品生命周期管理
產品生命周期管理
可持續發展的產品創新
總結和補充
IDEO新產品案例實踐匯總
知識體系內容總結
認證考試答題思維
認證過程
報考條件：考生必須完成40小時的新產品開發培訓課程，并出示相關證書；
1) 本科及以上：最近4年已積累2年以上新產品開發職業工作經驗；
2) ?？萍耙韵拢鹤罱?年已積累5年以上新產品開發職業工作經驗；
考試內容：中英文對照200道單選題，時長3.5小時，得分75%以上通過。
開班信息
暫無開班信息