課程介紹
隨著企業項目管理技術和應用的逐漸成長，EPM項目管理解決方案已經成為了當前企業管理項目的必然結果，從最初的Project Professional系列單機版的應用，到企業建立EPM實施系統。企業項目管理的高效應用與多項目/項目集管理得到了保證。
培訓對象
項目經理、項目管理團隊（研發、質量、生產等）項目職能經理等、工作中使用Project的相關人員。
課程收益
熟悉應用MS Project的基礎操作；
建立項目計劃的基礎表格；
用Project進行時間、資源的詳細規劃；
形成項目管理的可視化報表，通過報表發現項目的狀態和問題。
知識概要
-- Project 365&Project Online；
-- 項目計劃創建和管理；
-- 任務分解和時間管理；
-- 資源管理；
-- 多項目管理；
-- 使用視圖獲取項目數據；
-- 項目發布；
-- 項目跟蹤管理和差異控制。
課程大綱
Project 365&Project Online
Office 365概述
Project 365 概述
Project Online 概述
項目計劃創建和管理
項目管理概述
項目計劃規劃
項目日歷選擇和修改
項目文件保存
Project 幫助的使用
任務分解和時間管理
自動計劃和手動計劃
任務工期、類型詳解、分解任務規則
各類任務輸入和修改、完善任務信息的各類方法
使用自定義域完善任務信息
使用自定義域實現項目風險管理
鏈接任務、關鍵路徑管理、導入Excel項目
資源管理
資源概述
各類資源的輸入和管理
資源日歷管理
給項目輸入資源、給任務分配資源
資源沖突和過度使用管理
多項目管理
多項目管理概述
添加子項目
主子項目關聯管理
合并項目
使用視圖獲取項目數據
Project 各類視圖詳解
甘特圖格式化和定制
任務分配狀況圖使用
網路圖使用
日歷視圖使用
資源使用狀況圖使用
關系圖使用
項目發布
項目成本管理概述
完善項目預算、查看項目成本
確認項目、創建項目比較基準
查看資源的任務分配
項目跟蹤管理和差異控制
項目跟蹤概述
比較基準使用、多比較基準使用
項目跟蹤期間的項目變化、項目經理調整和重新發布項目
跟蹤期間的項目進度管理、跟蹤期間的任務和項目延遲查看和管理
跟蹤期間的項目日程管理、跟蹤期間的項目資源管理
使用Project查看項目變化和差異
使用報表查看跟蹤期間的項目數據
認證過程
無認證考試
開班信息
暫無開班信息