課程介紹
高效執行四原則經過15年左右的論證與實驗，在141個不同國家分別進行過嘗試和運營，現今已發展成一套成熟的組織領導方法。高效執行四原則出自《高效能人士額執行4原則》一書，作者共有3位，他們的名字分別是：克里斯麥克切斯尼，肖恩柯維和吉姆霍林，這本書得到過諸如史蒂芬柯維等管理學專家的推薦。
培訓對象
全體人員。
課程收益
擺脫日常事務的糾纏，實現最重要的戰略目標；
永久性改變你的領導方式，工作效率和業績得到飛躍式發展；
改變員工士氣低落的情況，讓所有人都擁有意氣飛揚的精神狀態。
知識概要
-- 聚焦最重要目標；
-- 關注引領性指標；
-- 堅持激勵性記分表；
-- 建立規律問責制。
課程大綱
原則1：聚焦最重要目標
好主意的數量總會超出執行能力的范圍
如何讓組織聚焦目標
精簡目標并設置完成時限
要事第一，全神貫注
原則2：關注引領性指標
引領性指標VS滯后性指標
對實現目標影響最大的人為可控因素
高效益的關鍵行為
分解目標，落實行動
原則3：堅持激勵性記分表
教練型記分表VS選手型記分表
如何建立激勵性的選手型記分表
記分衡量，一目了然
前三個原則如何互相作用
如何提升團隊士氣
原則4：建立規律問責制
最重要目標會議
排除萬難，保持聚焦
實時跟進，貫徹始終
如何運用4原則
在團隊中運用
在組織中運用
認證過程
無認證考試
開班信息
暫無開班信息