課程介紹
在獲取一定敏捷轉(zhuǎn)型的收益的同時，大多公司在敏捷轉(zhuǎn)型中還有很大的發(fā)展空間。只是在團隊層次推進敏捷，只是悶頭加速交付速度，其實并沒有真正受益其中，在某種程度上反而可能造成不同程度的混亂等負作用。敏捷領(lǐng)導力則是幫助公司快速走出混沌的關(guān)鍵，持續(xù)發(fā)展收益不斷。
培訓對象
項目經(jīng)理、敏捷教練、PMO、組織變革促進者、研發(fā)人員、公司高管等。
課程收益
了解敏捷的價值觀、方法和實踐；
如何在不確定性、復雜性和快速變化的環(huán)境中有效地運作敏捷；
如何通過提升自我意識、改進思維模式以及與他人打交道來形成創(chuàng)意的解決方案；
如何為了向客戶交付更多的價值，調(diào)整團隊并向團隊授權(quán)；
如何整合反饋和實驗，并調(diào)整團隊的工作方式；
如何提高組織有效性；
如何催化他人改變，促進組織變革。
知識概要
-- 為什么選擇精益與敏捷；
-- 使用HBDI了解你的個人與團隊偏好；
-- 敏捷領(lǐng)導力角色；
-- 建立敏捷組織；
-- 踐行“敏捷驅(qū)動力”；
-- 使用“對話”提升敏捷領(lǐng)導力下的組織變革。
課程大綱
為什么選擇精益與敏捷
敏捷現(xiàn)狀
最適合敏捷的場景
世界的真相與敏捷
商業(yè)案例分析
使用HBDI了解你的個人與團隊偏好
HBDI的基本理論
個人HBDI詳解
團隊HBDI詳解
課堂練習：畫出你和你所在團隊的HBDI圖形，并分析其行為模式
敏捷領(lǐng)導力角色
敏捷領(lǐng)導力與過去傳統(tǒng)領(lǐng)導力的異同
授權(quán)、賦權(quán)與扁平化
如何做一個變革者
建立敏捷組織
敏捷組織的構(gòu)成模式
如何設(shè)計敏捷組織
管理的敏捷化架構(gòu)
踐行“敏捷驅(qū)動力”
驅(qū)動力來源詳解
通過賦能實現(xiàn)“自主”
通過自組織實現(xiàn)“專精”
通過OKR實現(xiàn)“價值”
使用“對話”提升敏捷領(lǐng)導力下的組織變革
信任對話助你提升團隊凝聚力
恐懼對話助你獲取團隊真實想法
動機對話助你發(fā)掘團隊真實訴求
承諾對話助你解決溝通障礙
當責對話助你實現(xiàn)真正的敏捷
課堂演練：分組練習不同對話，并在講師指導下完成對話能力的改善
答疑
認證過程
無認證考試
開班信息
暫無開班信息