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1.Project中項(xiàng)目的規(guī)劃和創(chuàng)建

1.1制定和編制項(xiàng)目管理計(jì)劃；

1.2明確項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素；

1.3創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃的方法；

1.4利用Project“項(xiàng)目向?qū)А本幹朴?jì)劃；

1.5項(xiàng)目信息、日歷、共享文件的設(shè)置；

2.項(xiàng)目任務(wù)和工期管理

2.1在Project文本中規(guī)劃和輸入任務(wù)；

2.2Project項(xiàng)目中的組織結(jié)構(gòu)；

2.3設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性；

2.4任務(wù)的鏈接與拆分；

2.5工作分解結(jié)構(gòu)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)；

3.利用Project實(shí)現(xiàn)資源管理

3.1項(xiàng)目管理資源概述；

3.2在Project中建立項(xiàng)目資源；

3.3項(xiàng)目資源的查看和設(shè)置；

3.4為Project中的任務(wù)分配資源；

3.5資源的過度分配與管理；

4.Project中實(shí)現(xiàn)成本管理

4.1項(xiàng)目成本的構(gòu)成；

4.2資源成本和任務(wù)成本；

4.3項(xiàng)目管理中工作分配成本；

4.4項(xiàng)目成本的分析；

5.Project項(xiàng)目綜合管理

5.1在Project中查看和調(diào)整信息；

5.2對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的日程排定；

5.3對(duì)項(xiàng)目資源的工作分配；

5.4項(xiàng)目日程排定的控制；

5.5設(shè)置和修飾個(gè)別細(xì)小模塊；

6.利用Project優(yōu)化項(xiàng)目

6.1對(duì)項(xiàng)目日程排定分析；

6.2對(duì)項(xiàng)目縮短工期的分析；

6.3利用Project解決項(xiàng)目資源沖突；

6.4利用手頭信息如何減少項(xiàng)目費(fèi)用；

7.項(xiàng)目定制和項(xiàng)目跟蹤管理

7.1多項(xiàng)目操作

創(chuàng)建子項(xiàng)目和主項(xiàng)目，創(chuàng)建資源庫(kù)，多項(xiàng)目間資源共享，項(xiàng)目文件密碼設(shè)置

7.2定制項(xiàng)目

修改項(xiàng)目選項(xiàng)，自定義Gantt 表，自定義Gantt 圖，創(chuàng)建自定義窗體，使用管理器共享項(xiàng)目自定義數(shù)據(jù)

7.3項(xiàng)目跟蹤管理

創(chuàng)建比較基準(zhǔn)計(jì)劃，項(xiàng)目跟蹤管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，日程跟蹤管理 資源跟蹤管理 成本跟蹤管理

7.4項(xiàng)目信息導(dǎo)入導(dǎo)出和打印

項(xiàng)目信息導(dǎo)出 導(dǎo)入 項(xiàng)目信息查詢 項(xiàng)目報(bào)表輸出，項(xiàng)目數(shù)據(jù)打印