本次培訓(xùn)有來自博羅管理服務(wù)、禮恩派、DXC、昆山農(nóng)商行、聯(lián)眾科技、中遠(yuǎn)海運(yùn)、三菱東京日聯(lián)、電信研究院、豐田紡織、奇美化工、偉巴斯特、埃斯維機(jī)床等十多位IT項目經(jīng)理參加。

    PRINCE2（PRojects IN Controlled Environment）在大中華區(qū)域內(nèi)的習(xí)慣翻譯是“受控環(huán)境中的項目管理”。業(yè)內(nèi)資深英式項目管理研究人士普遍認(rèn)為PRINCE2不僅僅是“項目管理”，它更著重于“項目治理”。直到1996年，全世界還在用“PRINCE”來代表這一款最古老，但也最“皇家”(royal)的項目管理和控制方法。源自英聯(lián)邦，迄今為止已經(jīng)41年了(1975 – 至今)，已經(jīng)是全球使用率第一的項目管理方法論。

    從體系上看，PMP更加注重知識域和技術(shù)(techniques)，PRINCE2更加注重流程和方法(processes and method)。比如說，PRINCE2最為業(yè)內(nèi)所知的兩種區(qū)別于PMBOK的方法是quality audit trail和product based planning。

    從受用者立場上看，PRINCE2是從甲方(業(yè)主)角度控制和管理整個項目的執(zhí)行，確保收益實(shí)現(xiàn)(benefits realization)，適用于甲方或乙方的項目監(jiān)管；而PMBOK更多的是項目執(zhí)行的具體管理，按照第五版從十大知識域具體分解，適用于甲方或乙方的項目執(zhí)行管理。因此，兩種方法相輔相成。甫崎咨詢作為PEOPLECERT全球官方正式授權(quán)PRINCE2培訓(xùn)供應(yīng)商及認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)，引進(jìn)國外PRINCE2資深專家，共同開設(shè)IT項目管理PRINCE2基礎(chǔ)/注冊從業(yè)者培訓(xùn)課程。