本課程將引領學員把隱藏在一大批看似雜亂無章的數據背后的信息集中和提煉出來，總結出研究對象的內在規律。幫助管理者進行判斷和決策，以便采取適當的策略和行動。
本課程共分為3個階段，第一階段主要講解python應用編程；第二階段主要講如何使用Python,利用Python完成運維工作中常用的文件操作、系統監控、遠程管理、日志分析以及應用部署等工作；第三階段主要講解利用Python構建一個運維自動化體系。
本課程針對美國項目管理協會（PMI?）面向全球推廣的PMP?認證考試，根據PMI?制定的最新第6版PMBOK?，組織項目管理專家編寫專業培訓講義，分析PMP?所需掌握的關鍵知識點。內訓共七天。
對于所有企業來說，必須進化為數字化的新物種，即數字化的產品和服務提供商，轉型的路線，應該遵循“創新思維重塑、產業結構重組、商業模式變革、管理體系再造以及信息化支撐與引領”的轉型路徑。
通過實際案例分析，使學員了解數據挖掘的理念及數據可視化展現。
在全新的商業環境與生態環境下，產品管理與相對應的產品開發過程與工具也必須改變以跟上潮流。因此新時代的產品經理與產品從業人員如果只擁有傳統的能力、例如市場細分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰。必須培養新的產品管理能力與更新思維方式，才可以在競爭激烈的商場上立足。
通過授課使學員了解并掌握微信公眾號結構框架、平臺結構及運營方式。
ITIL4提出了演進版的服務價值體系(Service Value System (SVS))，它提供了全面的端到端的全景圖關于如何給業務帶來價值，它同時也吸收了Cloud，Lean IT，Agile和DevOps的模型。
大數據時代已經來臨，它將在眾多領域掀起變革的巨浪。但我們要冷靜的看到，大數據的核心在于為客戶挖掘數據中蘊藏的價值，而不是軟硬件的堆砌。
過程中討論實際項目中遇到的各種問題，強調互動式教學、強化團隊討論，力爭每位學員在課程中都有上臺發言的機會，將有超過30% - 50% 的時間用于討論、練習及游戲。
甫崎咨詢—成功為上海電氣集團舉辦了《project在項目管理中的應用》內訓
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